Performance Fournisseur - Prevision - Charge CAPACITE - Planning - flux - STOCKS 

Prenez le contrôle de votre supply chaîn
Améliorons, ensemble, votre trésorerie et augmentons votre niveau de service pour garantir la satisfaction de vos clients.

NOTRE METHODE

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Chaque décision doit être prise d'après des données d'entrées fiables et pertinentes...

Améliorer la performance de vos fournisseurs, réduire les stocks, maîtriser les délais...

Intégrer l'ensemble des intervenants dans la conduite du changement par l'écoute et l'empathie...

Vos objectifs

Nos engagements

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Parce que nous considérons, que la Supply Chain est un socle qui soutien la production et la vente, nous vous accompagnons pour faire de votre supply chain un avantage concurrenciel. A ce titre, nous concentrons nos efforts sur la partie amont : depuis la matière première jusqu'à l'entrée en stock du produit final.

 

Au travers d'un audit, ou en mode projet, nous vous proposons un plan d'action pour renforcer LA composante la moins performante de votre supply chain. Une fois cet objectif atteint nous pouvons passer à un autre point d'amélioration. 

Que faisons-nous?

Comment intervenons-nous?

Nous pouvons également vous proposer de prendre la charge de l'approvisionnement, avant la mise en place d'un service interne dédié. Nos compétences sont à votre service pour vous dégager du temps commercial ou de développement.

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Nous pouvons intervenir dés lors que vous avez identifié une problématique pour laquelle vous ne disposez pas de ressources immédiatement disponibles en interne. Ou bien dans le cadre d'un audit pour lequel, vous nous commanditez afin de vous proposer un plan d'action.

Nous intervenons de différentes façons, en fonction de vos objectifs. Soit en mode consulting, ou en assistance technique, intégrés à vos équipes. Cela reste ouvert et sera conforme à vos contraintes de temps, et de budget.

Par ailleurs, nous accompagnons les start-ups dans leur développement en leur proposant une prestation d'externalisation de leur supply chain. Nous leur proposons de prendre à notre charge le sourcing des partenaires industriels conformes au cahier des charges pour apporter une solution fiable et compétitive, pour chaque stade de leur avancement (Prototypage, pré-industrialisation, série...)

Classique ou moderne, notre offre s'adapte , comme votre entreprise s'adapte à ses clients.

Nous utilisons notamment, l'analyse statistique, le 6 sigma lean, la gestion de la contrainte, l'analyse des processus, pour réorganiser et améliorer la gestion des flux physiques et d'information. 

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Notre action s'enclenchera dès qu'un planning et des livrables seront conjointement validés.

Tresorerie
Compétitivité
Process
Implication

Préparer la digitalisation de votre entreprise

Favoriser l'implication des équipes supply chain par la reconnaissance.

C'est pouvoir mettre à leur disposition, les produits commandés, en quantité attendue, au moment souhaité avec le niveau de qualité convenu. Pour cela, votre supply chain doit s'appuyer sur un haut niveau de collaboration avec vos partenaires. Partage d'informations prévisionnelles, qualité en amont, mais également maîtrise des délais (approvisionnements, fabrication, expédition...).

Simultanément, une attention doit également être apporté sur les différents coût cachés (passation de commandes, stockages, non-qualité...), afin que le service rendu ne dégrève pas votre rentabilité.

Le stock est un centre de valeur si on le programme pour cela. Ce n'est pas un centre de coût uniquement. 

Réduire les ruptures permet d'augmenter le Chiffre d'affaires. Réorganiser les approvisionnements permet de réduire le poids du stock, en valeur. Professionnaliser les équipes apporte plus de motivation et améliore significativement la fiabilité du stock informatique.

En améliorant l'efficacité du stock, le BFR réduit et la trésorerie augmente.

Les métiers changent, les techniques et les matériels évoluent, apportant des améliorations dans le temps d'exécution, ou supprimant des opérations. Une revue complète des process de votre supply chain ( achat, approvisionnement, production, qualité, stock) permet de réactualiser les gammes, de raccourcir les temps d'exécution, d'affiner la plannification... Toutes ces données actualisées et ces process cartographiés, par des professionnels de la supply chain, seront disponibles pour les équipes en charges de la numérisation de vos activités.

Cela vous permettra de basculer plus rapidement et plus efficacement dans l'ère digitale.

Former les équipes de la supply chain ne se limite pas qu'aux autorisations de conduite. Les techniques d'approvisionnements, d'inventaire, d'utilisation d'outils informatiques, sont des modules de professionnalisation de cette fonction. L'acquisition de ces techniques amènent les équipes à l'excellence opérationnelle

Ainsi, chaque intervenant peut s'approprier une partie de la performance de l'équipe, et la reconnaissance associée au sein de votre entreprise. Mieux former pour impliquer.

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Garantir la satisfaction de vos clients

Allégeons la valeur de votre stock et augmentons son utilité

Notre démarche d'amélioration continue, s'inscrit d'abord dans l'actualisation de nos compétences. A ce titre, nous sommes certifiés par l'APICS (www.apics.org), organisme référent dans le pilotage de la supply chain.

 

Nous sommes toujours à l'écoute de nos clients, pour définir avec eux nos axes d'améliorations et entreprendre le cas échéant, une formation complémentaire.

Lean Attitude

Comment intervenons-nous?

Ouverture, franchise, intégrité et disponibilité définissent le cadre de notre action.

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Parce qu'une décision, doit reposer sur des informations fiables et pertinentes, nous apportons le soin nécessaire dans la vérification en amont des données d'entrées.

 

Par ailleurs, pour des raisons de sécurité et de confidentialité, toutes les données que vous nous confiez, sont stockées séparément et font l'objet d'un archivage individuel.

Sécurisation des données

Place à l'Humain

Tant que nos entreprises se développeront pas l'activité des hommes et des femmes, nous sommes tenus de comprendre et cerner, les motivations et les freins de chacun d'entre nous. La conduite du changement, n'amène pas à une situation figée, mais bien à une modification de notre façon d'agir et de penser.

 

L'écoute et l'empathie, sont pour nous, de véritables leviers. C'est la raison pour laquelle nous prenons le temps d'échanger avec chaque personne concernée par notre intervention, afin de vous remonter l'ensemble des avis et opinions, sans filtre.

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DATA SUPPLY Consult

280 avenue des templiers

13400 AUBAGNE

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Situés à Aubagne, entre Aix en provence, Toulon et Marseille, nous sommes à votre disposition pour évoquer les bases d'une collaboration.

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