Développer son chiffre d'affaires et sa marge

Parce que nous considérons, que la Supply Chain est un socle qui soutient la production et la vente, nous vous accompagnons pour faire de votre supply chain un avantage concurrenciel. A ce titre, nous concentrons nos efforts sur la partie amont : depuis la matière première jusqu’à l’entrée en stock du produit final.

Au travers d’un audit, ou en mode projet, nous vous proposons un plan d’action pour renforcer LA composante la moins performante de votre supply chain. Une fois cet objectif atteint nous pouvons passer à un autre point d’amélioration.

Nous utilisons notamment, l’analyse statistique, la gestion de la contrainte, l’analyse des processus, pour réorganiser et améliorer la gestion des flux physiques et d’informations.

Le stock est un centre de valeur si on le programme pour cela. Ce n’est pas un centre de coût uniquement.

• Réduire les ruptures permet d’augmenter le Chiffre d’affaires.

• Réorganiser les approvisionnements permet de réduire le poids du stock, en valeur.

• Construire un véritable partenariat avec vos fournisseurs facilitera la reprise de vos invendus.

• Professionnaliser les équipes apporte plus de motivation et améliore significativement la fiabilité du stock informatique.

En améliorant ainsi l’efficacité de votre stock, votre BFR se réduira, et votre trésorerie augmentera, comme la satisfaction de vos clients.

Apporter plus de service à vos clients, et garantir leur satisfaction.

Nous développons des outils et des méthodes pour s’assurer que les produits commandés soient mis à leur disposition, en quantité attendue, au moment souhaité avec le niveau de qualité convenu. Pour cela, nous développons un haut niveau de collaboration avec vos partenaires. Partage d’informations prévisionnelles, qualité en amont, mais également maîtrise des délais (approvisionnements, fabrication, expédition…).

Simultanément, nous pouvons vous présenter une analyse sur les différents coût cachés (passation de commandes, stockages, non-qualité…), afin que le service rendu ne dégrève pas votre rentabilité et que vous puissiez prendre les arbitrages nécessaires.

Préparer la digitalisation de votre entreprise

Les métiers changent, les techniques et les matériels évoluent, La digitalisation de votre entreprise transformera vos techniques et vos savoir-faire. Si la transformation numérique est choisie elle devient un formidable outil de croissance.
Si elle est subie, elle apportera contraintes et tensions internes et nuira à votre développement.

Plutôt que de se lancer dans un projet lourd, nous vous proposons des solutions digitales adaptées à vos besoins et développer selon une logique d’utilisateur. Cela rendra l’outil plus performant et plus ergonomique ; Par ailleurs, les coûts associés à ces outils seront plus légers, et plus rapidement amortissables.
Cela vous permettra de basculer plus rapidement et plus efficacement dans l’ère digitale.